4月25-26日 河南 濮阳 《长效执行机制搭建》课程
【河南】执行管理中你不了解的秘密
你,被骗了吗?
NO.1
*一个欺骗你的观点:
员工不做我们希望的(要求的),
只做我们检查的。
案例解答:
一个酒店的经理要求质检去检查各个房间、区域的《自检表》运用情况,质检很负责任,每天都做好很的检查报告给经理,这样十多天之后,老总去检查时,还是一样,很多房间还是不按时填写和使用,很多天都没有填,更有甚者连《自检表》都丢了!
说明什么问题?
NO.2
第二个欺骗你的观点:
表扬人的时候要高声宣扬
批评人的时候要咬住舌头
1、如果是一个新员工,刚到企业不久,同时企业管理氛围也不是很好,但是这个新员工很优秀,如果你经常公众场合表扬,可能他就会被孤立、被排挤。
2、负激励批评的目的绝不只在于批评这个人,而是在于树立标准和典型,以及通过这样的案例告诉更多的人工作方法和努力的方向,所以批评是需要在公众场合的,但关键你具备什么样的批评技巧和如何用人。
真实的长效执行是综合管理和工具运用的结果
您仔细往下看
《长效执行工具落地》
河南濮阳
一线执行方法、方案、工具、表格、流程、规范导入
《长效执行机制搭建》课程
时间:2017年4月25-26日
地点:河南濮阳红绣球大饭店(中原中路与卫河路交叉口)
带给您全套执行力保证工具,
从4大板块:会议机制、监管机制、岗位规范、用人机制进行全面分享,
同时教授100套实战落地工具与表格及使用流程。
很佳学习组合:老板+店长、经理各个管理层